編者按
重型燃氣輪機作為發電和驅動領域的核心設備，是國家科技水平和綜合國力的象征。2020年11月27日，東方電氣集團自主研發的國內首臺F級50MW重型燃氣輪機順利實現滿負荷穩定運行，標志著東方電氣集團突破一系列“卡脖子”關鍵核心技術，推動我國自主燃機產業實現跨越發展，打造了又一大國重器。成績的背后，離不開公司燃機事業部著力建強“三型”黨支部，以高質量黨建推動高質量發展的戮力實踐。
2018年以來，東方電氣股份有限公司燃機事業部（現整合并入產業發展部）以創建學習型、服務型、創新型“三型”黨支部為抓手，靠學習提升綜合素質、堅定理想信念，靠服務贏得用戶、凝聚職工，靠創新開拓市場、提升管理，不斷促進黨建與企業發展深度融合，為推進G50示范應用，實現產業發展自主可控提供了強勁動能。
以學賦能注活力
來到燃機業務辦公區，專注的神情、邏輯清晰的交流、熱烈的討論……學習交流、高效協作的氛圍濃厚。每位職工案頭，都擺放著黨史學習教育和業務理論書籍，這是支部書記李建華一一挑選、推薦的。“我們支部的每個黨員職工都養成了堅持學習的習慣，既要學好黨史‘必修課’，也抓好業務知識的‘專業課’，只有這樣，才能打牢思想基礎、熟練掌握專業、有效開展服務，為事業不斷注入活力。”李建華說。
以學促干，燃機事業部黨支部定期組織黨員、骨干深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，學習最新相關政策理論知識，堅定信念、拓展思路，使黨員職工明確是什么、要干什么的根本問題。不定期組織開展技術、業務知識學習，時刻關注市場動向，整合項目資源信息，定期組織通氣會傳達最新消息，做到學習有目標、學習有方法、學習有分享。設立“燃機講堂”特色學習平臺，學習內容每半年整理一次，編撰成書，供黨員職工隨時翻閱。李建華說：“G50燃機項目上馬期間，正是通過不斷學習，黨員骨干統一起迎難而上、創新興企、科技強國的思想，聚合各部門的優勢力量，戰斗堡壘作用才得以充分發揮。”
真心服務獲信任
說起G50項目選址，當時組建的4人黨員先鋒隊成員陳本坤輕輕搖了搖頭，那時的艱難至今讓他難以忘卻。“接到任務的時候正好趕上疫情暴發，我們幾乎天天和用戶開視頻會對接項目，方案調整了無數次。事業部超過60%是黨員，24小時值守在項目一線，大家毫無怨言。”然而，事情的進展一波三折，“5月份，兩個前期重點推進的示范項目收到暫時擱置的反饋，想到這么多心血就要白費，壓力非常大。但大家都憋著一股勁兒，跑市場、改方案，無論如何一定要讓這個項目落地。”支部組織委員胥波說。
困難在哪里，黨建工作就推進到哪里。支部充分發揮戰斗堡壘作用，大家團結一心，梳理各項工作，整合各類信息，列出相關計劃；市場營銷、項目和技術管理部門黨員職工打破職能界限、發揮各自優勢，貼緊用戶、深挖需求，積極尋找潛在可依托項目。支部書記親自掛帥、黨員職工建言獻策、黨員先鋒隊迎難而上，加大與各發電集團的協調力度，全力以赴保障項目順利實施，以真心服務獲得用戶的信任。
“燃機的項目管理就靠蹲、調、盯，蹲一線、調資源、盯到位，項目就能做好。”段慧青是項目團隊中唯一一位女性項目經理，“我們出差，經常一走就是半年，家里的老人和孩子有時真的顧不上。支部組織黨員志愿者經常去我家幫忙，‘七一’那天，還專門準備了慰問信和生活用品送到家，組織的溫暖讓我增強了堅持的動力。”
管理創新重實效
“燃機產業要發展，必須根據現實情況，不斷變化創新管理模式。”李建華對此深有感觸。
2020年，疫情形勢嚴峻，幾乎全部的用戶走訪及現場服務工作都停滯了。支部發起“全渠道營銷”號召，做出“有疫情、在一起”的鄭重承諾，利用線上平臺，為用戶做好技術支持和服務。持續以“質量提升”“降本增效”為主線，創新優化業務管理，加快響應速度、提高支持效率，大大提升了燃機事業部的管理水平。
在支部帶領下，事業部不斷總結梳理，在合作模式上拿出了投建委托代管、電站本體投資合作、共建合資企業3種方案，在技術上提出了新建、試驗臺改試驗電站、試驗臺改耐久性試驗臺3種模式，最終贏得用戶青睞。2021年12月10日，東方電氣集團與中國華電簽署華電清遠首臺自主G50燃機示范項目合同，自此，我國首臺自主G50燃機示范項目落地清遠。2020年5月起暫告停滯的兩個項目，目前完成核準、審批，后續合作已有條不紊地開展起來。燃機事業部黨員職工團結創新、注重實效，創業熱情高漲。
東方電氣的燃機產業歷經20年的發展，凝結了三代人的心血和汗水。隨著集團機構改革腳步的加快，燃機事業部完成階段性歷史使命，整合并入產業發展部，而堅韌不拔、迎難而上的創業精神仍在繼續傳承。新的黨支部正沿著“三型”黨支部建設的路子，不斷優化創新基層黨建工作方法和途徑，持續完善和豐富基層黨建工作內涵，以高質量黨建引領高質量發展，推動燃氣輪機技術創新和產業發展，努力為社會主義現代化國家建設做出更大貢獻。
