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《國企》雜志:四川東樹新材料公司:從3億到20億的跨越之路
時間:2022-03-01    來源: 國企雜志

從3億到20億的跨越之路

四川東樹新材料有限公司黨建與中心工作深度融合推進高質量發展

2022年中央經濟工作會議指出:“要提升制造業核心競爭力,啟動一批產業基礎再造工程項目,激發涌現一大批‘專精特新’企業。”作為中國東方電氣集團有限公司重點培育的“專精特新小巨人”企業和首批列入國務院國資委黨建局在中央企業的聯系點企業,四川東樹新材料有限公司(以下簡稱“東樹新材料”)堅持立足企業發展實際,積極探索黨建工作與生產經營深度融合的有效路徑,以高質量黨建引領保障高質量發展。“十四五”開局之年,東樹新材料實現營業收入20億元,新增訂單22億元,均同比增長50%以上,其中主營產品風電環氧樹脂同比增長85.9%,市場占有率穩居國內前二,生動詮釋了黨建如何更好融入中心工作。

四川東樹新材料公司:從3億到20億的跨越之路

國資委黨建局調研東樹新材料

“融”得好靠立,高站位對接國家戰略。做好黨建工作與生產經營深度融合,首先要在思想上提高認識。黨的十八大以來,高質量黨建引領保障高質量發展一直是國務院國資委對國有企業黨的建設的工作要求。2021年,在全國國有企業黨的建設工作會議召開五周年之際,國務院國資委黨建局領導深入聯系點東樹新材料生產一線調研,給予東樹新材料悉心指導,為東樹新材料推進生產經營、改革發展,特別是黨的建設與業務融合等指明了方向,極大提升了全體黨員干部職工干事創業的信心和動力,有效推動了企業黨的建設工作更加自覺向黨中央和國務院國資委的要求上看齊,更加自覺同企業發展實際緊密結合。在國務院國資委黨建局的悉心指導下,東樹新材料積極對接落實國家“雙碳”戰略,抓住四川省構建“5+1”現代產業的機遇,提出了“成為四川省新能源材料領域領軍者”目標,并以“121”戰略(“1”,即壯大高性能復合材料及基體樹脂產業;“2”,即發展電子漿料及高純材料產業;“1”,即開發生物質綠色材料產業)為抓手,奮力推進新材料產業做強做優做大。

“融”得好靠為,高目標指引“跳起摸高”。2018年,東方電氣集團黨組研判市場形勢,為東樹新材料定下“2020年做到10億元市場規模”的目標。當時東樹新材料年產值僅3億元。面對這項“幾乎不可能完成的任務”,公司黨委領導班子發揮“把方向、管大局、促落實”的作用,明確做強做優做大新材料產業必須與國家重大戰略相契合、與集團公司戰略定位相適應,堅持高端定位、國際視野、開放心態,充分利用資源稟賦,統籌做好產業規劃,為目標實現奠定堅實的政治保障。在公司黨委的組織謀劃下,發展思路研討會開起來,形勢教育講起來,目標責任書簽下來,一線黨旗揚起來,技能比武動起來,典型事跡亮起來……黨員干部職工咬定目標,以不達目標不罷休的精神,不講理由、不等不靠,勇于創新、奮力攻堅,把“跳高摸高”當成習慣,一年接著一年干、一錘接著一錘敲,挑起重擔子,啃下“硬骨頭”,每年均超額完成年度經營目標任務,推進高質量發展的信念愈發堅定。

四川東樹新材料公司:從3億到20億的跨越之路

開展勞動競賽

“融”得好靠破,改革創新激發內生動力。圍繞產業發展目標,東樹新材料黨委成立以黨員骨干擔任項目經理的五大項目組,通過定目標、壓擔子、帶團隊,激發干事創業激情,推動產業健康、快速發展。帶領環氧項目組以市場為中心,貼近用戶專業化服務,環氧產業實現由2億元規模到15億元規模的快速發展;帶領黨員先鋒隊圍繞“保交付”攻堅克難,使風電機艙罩生產周期從一天一套提高到兩天三套,環氧樹脂生產從32小時兩批次提高到24小時兩批次,保證了對用戶的按期交貨;帶領拉擠板材新產品開發項目團隊,在6個月內實現產品工藝定型和產線建設,快速實現產業化及批量供貨。東樹新材料黨委注重業務骨干和黨員雙向培養,將電子漿料技術領軍人才發展為黨員,帶領電子漿料團隊在正面銀漿技術開發上取得快速突破,PERC太陽能電池用銀漿入選《中央企業科技創新成果推薦目錄》。

“融”得好靠傳,紅色基因催生不竭動能。東樹新材料始建于1990年,前身為東方電氣集團東方汽輪機有限公司鑄造分廠樹脂車間,從“三萬元、八個人、零技術”一個小小的課題組起家,發展成為今天年產值20億元的新材料高技術企業,東樹新材料始終不忘產業報國初心、牢記制造強國使命,堅持從“不怕犧牲、敢于勝利,堅韌不拔、艱苦創業,自主創新、勇攀高峰”的“東汽精神”中汲取豐厚滋養,傳承這一與偉大建黨精神一脈相承的企業紅色基因,在不斷發展的過程中“不等不靠、自加壓力”。從創業時期攬下為工廠廠房刷涂料、為酒瓶粘貼商標、為設備除銹除垢等活計,到子公司時期引入職工持股、激發創新活力,初步具備高分子材料、復合材料產品的研發、試制、產業化條件,到事業部時期積極培育創新主體,以環氧樹脂、風電機艙罩殼為主導產業,涉足太陽光伏領域,打造助力公司高速發展的“引擎產品”,再到目前形成以市場為中心、專業化服務為特色,建立起一系列多元化產品組合……東樹新材料堅持創新驅動,不斷降成本、促優化、強性能,研發出一系列替代進口的產品,并突破技術瓶頸,攻克產業化壁壘,從無到有、從有到精, 沉淀下持續為客戶創造長期價值的服務宗旨,培育起以技術研發為核心競爭力的經營運作系統,凝聚起一支創新開拓、勇攀高峰的優秀團隊,助力東方電氣集團新材料產業高質量發展。

東樹新材料黨委以黨建與中心工作深度融合推進高質量發展的實踐再次證明:堅持黨的領導、加強黨的建設始終是國有企業的“根”和“魂”,必須始終堅持圍繞生產經營中心任務開展黨建工作,必須始終堅持用改革發展成效檢驗黨組織的工作和戰斗力。站在新起點,面向新征程,東樹新材料將自覺做“兩個確立”的堅決擁護者和“兩個維護”的堅定踐行者,充分發揮中央企業聯系點的優勢,繼續在國務院國資委的指導幫助下,抓住四川省構建“5+1”現代產業的機遇,以“成為四川省新能源材料領域領軍者”為目標,夯實黨建工作與生產經營良性互動的基礎,抓融合、促提升,以高質量黨建推動企業高質量發展。

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