近年來，東方電氣集團嚴格落實關于加強巡視整改和成果運用的要求，持續完善整改機制流程，不斷以更高起點、更高標準深入推進巡視整改工作。集團黨組制定實施《關于加強巡視整改和成果運用的辦法》，橫向上細化明確各相關單位主體責任，構建集中統一領導、分級負責、各司其職、密切協作的責任體系；縱向上固化全流程整改督促機制，貫通巡視反饋、日常監督和成果運用三個環節，形成有機銜接、協同聯動抓整改的工作格局。
東方電氣集團完善巡視反饋機制，堅持從巡視反饋之初就壓緊壓實整改責任，嚴格落實雙反饋機制，向被巡視黨組織主要負責人和領導班子原汁原味反饋黨組和巡視工作領導小組對巡視整改的要求。創新巡視反饋方式，采取集中反饋和各巡視組“一對一”反饋相結合的方式，在“一對一”反饋前，對當輪被巡視企業所有黨組織開展集中反饋。督促被巡視黨組織召開專題會議研究整改措施，建立問題清單、任務清單、責任清單，落實整改責任、明確整改時限。領導班子召開巡視整改專題民主生活會，統一思想提高認識，主要負責人擔起整改第一責任人責任，班子成員履行“一崗雙責”。
為推進持續常態整改，東方電氣集團明確要求被巡視黨組織做到把巡視整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面從嚴治黨、融入班子隊伍建設的要求。紀檢監察機構在強化集中整改期監督的同時，抓實集中整改期后的提升治理監督工作，督促被巡視黨組織每年5月、11月報送整改進展情況，把解決突出問題與提升治理能力結合起來，創新思路舉措，健全制度機制。
為凝聚監督合力，東方電氣集團紀檢監察組指導被巡視黨組織制定整改方案，牽頭組織黨組巡視辦、組織人事部會商審核整改進展情況報告，書面反饋審核意見；加強對巡視整改專題民主生活會的監督指導，對整改工作進行總體評價，指出差距和不足，提出意見和建議；健全完善集團、企業兩級紀檢監察機構整改監督協同機制，壓實二級單位紀委監督責任，督促其對照已建立的監督重點問題清單和工作臺賬，對巡視整改工作開展全程監督和具體指導。黨組巡視辦及時將巡視反饋有關問題分送職能部門督促其抓好整改監督責任；持續跟蹤了解整改落實、問題線索處置等情況，匯總分析、定期向黨組匯報；將被巡視黨組織整改落實情況納入巡視監督重點內容。組織人事部綜合運用調研督導、干部考察、任職談話等方式強化日常監督，堅持把整改落實情況作為被巡視黨組織領導班子和人員年度考核重要內容。
2022年，東方宏華通過股權劃轉形式成為東方電氣集團控股企業，集團黨組先后對東方宏華黨委和所屬三級企業黨組織開展巡視“回頭看”、提級巡視。為有效推動東方宏華各級黨組織巡視整改，集團專門成立東方宏華巡視整改監督幫扶工作組，紀檢監察組組長任幫扶工作組組長，黨組辦、黨風廉政辦、黨群工作部和黨組巡視辦負責人作為成員，分別牽頭負責對被巡視黨組織在“四個落實”方面發現問題整改落實的指導、幫扶，指導制定、審核整改方案、整改措施清單，建立雙周例會工作機制，深化巡視整改專項監督。
與此同時，東方電氣集團建立運用巡視整改監督信息系統，被巡視黨組織線上填報整改方案，并報告整改進展情況、上傳支撐資料。黨組巡視辦線上分發巡視發現問題，實現線上數據審核、數據匯總、綜合查詢、跟蹤督辦。紀檢監察機構開展線上實時監督，動態跟蹤整改進度，檢查督促落實情況，實現實時跟蹤整改情況，匯總分析數據，推動形成整改閉環。
2019年以來，集團黨組巡視辦先后向公司系統紀檢監察機構移交巡視信訪件和問題線索28件，紀檢監察機構立案審查調查7人，談話函詢2人，給予黨紀政務處分7人次；組織人事部根據巡視發現問題糾正違規任用干部2人次、給予組織處理6人次。
2023年，集團部署開展監督檢查問題“大起底”工作，對十八屆、十九屆中央巡視東方電氣集團的64項具體問題和193條整改措施推進完成情況進行起底，再匯總、再梳理、再評估，對反饋的每個問題、制定的每項措施均形成支撐材料存檔備查，確保整改效果真實可靠、保障問題整改清倉見底。（東方電氣集團紀檢監察組 ||責任編輯 李文峰）
