“東方電氣集團將按計劃全面推進改革深化提升行動實施方案各項任務，確保2024年完成70%以上主體任務，為2025年改革深化提升行動高質量收官打下良好基礎。”全國政協(xié)委員、東方電氣集團董事長俞培根在“對話新國企·聚力高質量”系列融媒體訪談中表示，今年集團將圍繞國資委“9+6”和集團戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方向，通過參與投資、并購重組、培育孵化、成果轉化等方式，推動實現(xiàn)質的有效提升和量的合理增長。探索制定市值管理工作方案，切實加強市值管理，做到內在價值與市場價值的匹配，助力企業(yè)高質量發(fā)展。
大力發(fā)展新能源
我國能源發(fā)展仍面臨需求壓力巨大、供給制約較多、綠色低碳轉型任務艱巨等一系列挑戰(zhàn)，應對這些挑戰(zhàn)，出路就是大力發(fā)展新能源。
長期關注和推動新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的俞培根，在今年兩會期間帶來了兩份提案——“進一步推動氫能產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展，助力國家新型能源體系建設”和“進一步優(yōu)化新能源產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)展”，無不與新能源產(chǎn)業(yè)相關。
作為一種潔凈環(huán)保、可儲存、可再生的二次能源，氫能是重要的綠色新能源，也是構建新型能源體系的重要組成部分。俞培根說，當前我國氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展已具備較好的基礎，技術不斷升級迭代，有望成為萬億級的大產(chǎn)業(yè)。
對于氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的一些制約因素，他建議，國家研究出臺有關政策，進一步推動氫能產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展，讓綠色氫能更好助力新型能源體系建設、服務經(jīng)濟社會發(fā)展。
“東方電氣集團將堅決貫徹黨中央、國務院決策部署，以高水平科技自立自強搶占發(fā)展制高點，以培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)塑造競爭新優(yōu)勢，進一步推動以氫能為代表的新能源產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展，助力國家新型能源體系加快建設。”俞培根說。
新能源產(chǎn)業(yè)是新質生產(chǎn)力的重要組成部分，也是支撐和推動國家新質生產(chǎn)力形成的能源資源基礎。俞培根說，與傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)不同，新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展起步晚、市場化程度高、行業(yè)競爭激烈。為促進行業(yè)高質量、可持續(xù)發(fā)展，必須解決好發(fā)展波動幅度過大、非理性低價競爭等問題，進一步優(yōu)化新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，以更大力度推動我國新能源高質量發(fā)展。
他表示，東方電氣集團作為能源裝備領域的“國家隊”，將瞄準世界能源科技前沿，聚焦能源關鍵領域和重大需求，加強關鍵核心技術聯(lián)合攻關，強化科研成果轉化運用，把能源技術及其關聯(lián)產(chǎn)業(yè)培育成帶動我國產(chǎn)業(yè)升級的新增長點，促進新質生產(chǎn)力發(fā)展。
確保今年完成70%以上主體任務
在國有企業(yè)改革深化提升行動落地實施的關鍵之年，今年東方電氣將在哪些重點領域謀求新突破？
俞培根介紹，東方電氣集團將牢牢聚焦科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制和安全支撐作用發(fā)揮，將推動新型工業(yè)化和發(fā)展新質生產(chǎn)力作為改革深化提升行動各項任務的重中之重，著力建設布局結構新、發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機制新的現(xiàn)代新國企和具有核心競爭力的世界一流裝備制造集團。他介紹，今年集團將圍繞國資委“9+6”和集團戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方向，制定集團專項方案，積極通過參與投資、并購重組、培育孵化、成果轉化等方式，推動實現(xiàn)質的有效提升和量的合理增長。
“確保2024年集團前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)新生效合同同比增長10%以上，營業(yè)收入占比提高至少3個百分點。”在前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，東方電氣集團已明確新目標。
在原創(chuàng)性引領性科技攻關方面，俞培根表示，將重點建立“集中力量辦大事”的科研經(jīng)費統(tǒng)籌機制，實施科技領軍人才放權賦能改革，通過創(chuàng)新資源的重新配置和創(chuàng)新活力的充分激發(fā)，著力將東方電氣打造成為先進電力裝備領域的原創(chuàng)技術策源地。
“我們這兩年重組了集團公司科技委，逐步形成‘1+N+X’創(chuàng)新研發(fā)體系，并切實保障研發(fā)投入，強度持續(xù)保持在5.5%以上。”俞培根介紹，希望推動大功率海上風電、漂浮式海上風電、變速抽蓄、系列化自主燃機、核電高溫堆、先進氫能、新型儲能等領域實現(xiàn)更多突破。
東方電氣集團將進一步深化中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)公司治理和市場化經(jīng)營機制。構建具有東方電氣特色的全員新型經(jīng)營責任制體系，在任期制和契約化管理、三項制度改革等方面進一步探索創(chuàng)新，全面落實各級人員責任，激發(fā)經(jīng)營活力。
“集團將實施改革項目‘揭榜掛帥’‘結對幫扶’等各項機制，按計劃全面推進改革深化提升行動實施方案各項任務，確保2024年完成70%以上主體任務，為2025年改革深化提升行動高質量收官打下良好基礎。”俞培根說。
以合規(guī)管理為底線
以市值管理為核心
1月，國資委提出要全面推開上市公司市值管理考核，加強市值管理已成為今年央企的重點任務之一。
“我們歷來重視資本市場作用的發(fā)揮，東方電氣是我國最早一批‘擁抱’資本市場的公司。”俞培根介紹，1994年和1995年，集團下屬企業(yè)東方電機、東方鍋爐分別在香港聯(lián)交所和上海證券交易所掛牌上市。2007年實現(xiàn)主業(yè)資產(chǎn)整體上市，是資本市場的經(jīng)典案例。借助資本市場，夯實了高質量發(fā)展基礎。
“我們始終秉承上市公司與投資者雙贏的理念，堅持積極回饋股東，制定合理持續(xù)的利潤分配政策，近10年來實施現(xiàn)金分紅超過40億元。”他說。
據(jù)介紹，東方電氣高度重視上市公司質量提升，持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，嚴格依法規(guī)范運作，獲中國上市公司協(xié)會評選的“2023年公司治理最佳實踐案例”，連續(xù)9年獲得上交所信息披露A級評價，堅持開展定期業(yè)績說明會、投資者集體交流、專項路演活動等投資者溝通渠道，并不斷健全ESG工作機制。
“下一步，東方電氣將認真貫徹落實中央金融工作會議精神，進一步提升上市公司價值創(chuàng)造和價值實現(xiàn)能力，助力資本市場平穩(wěn)健康發(fā)展。”俞培根說，集團將探索制定市值管理工作方案，做到內在價值與市場價值的匹配。
市值管理，如何推進落實？
俞培根介紹了東方電氣集團的解決方案，將建立以公司領導掛帥的市值管理領導小組，制定市值管理評價考核體系，確定市值管理目標，落實市值管理責任。集團所屬上市公司根據(jù)自身股東結構特點、上市地區(qū)的監(jiān)管要求、境內外資本市場發(fā)展規(guī)律、境內外投資者偏好等因素，制定上市公司市值管理方案，發(fā)揮央企控股上市公司在資本市場的“壓艙石”作用。
“我們將秉承‘以合規(guī)管理為底線、以市值管理為核心’理念開展資本市場工作。公司持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，嚴格依法規(guī)范運作，公司也會科學制定股東回報規(guī)劃，系統(tǒng)研究大股東增持、現(xiàn)金分紅、股權激勵等方式，積極維護公司在資本市場的形象，助力企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。”俞培根說。
