中國東方電氣集團有限公司（簡稱東方電氣集團）是中央管理的國有重要骨干企業，肩負保障國家能源安全的重大責任，為我國提供了大約四分之一的能源裝備，是全球最大的能源裝備制造企業集團之一。
面對新時代新征程黨中央國務院賦予國資央企的新使命新擔當，東方電氣集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，聞令而動、全力出擊，以深入推進國企改革深化提升行動為契機，圍繞主責主業，以科技創新為牽引，積極培育新能源、新材料、先進制造等戰略性新興產業和未來產業，著力發展形成裝備制造新質生產力，打造F級50兆瓦重型燃機、150兆瓦沖擊式水電轉輪、全新一代18兆瓦直驅海上風電機組、全球最大“人造太陽”國際熱核聚變實驗堆（ITER）磁體支撐等一批新時代的大國重器，為推動我國建設新型能源系統，實現能源結構清潔低碳轉型，促進經濟社會綠色發展注入強勁新動能。
堅定新質生產力發展方向
東方電氣集團堅持將培育一批滿足新型能源系統的戰略性新興產業和未來產業作為培育和發展新質生產力的主要方向。結合裝備制造行業特點和企業自身優勢，發布《東方電氣重點戰新產業清單》，確定了風能裝備制造、太陽能光熱設備制造、核能裝備制造、電力電子、氫能等50余個重點發展的戰新產業重點方向。制定《加快發展戰略性新興產業培育壯大新動能的實施意見》，按照“應給盡給”原則，在加強資源投入、提升創新能力等方面出臺38項支持舉措，舉全集團之力加快發展戰略性新興產業和未來產業，取得突破性進展。
2023年，東方電氣集團戰略性新興產業和未來產業營業收入較上年提升近4個百分點。核電獲得新堆型樣機研制項目，風電年度裝機行業排名上升3名，光伏逆變器訂單較上年實現翻番，節能環保產業余熱余壓透平市占率保持85%以上，中標70輛氫能物流車示范項目和國內最大綠電制氫儲氫發電商用項目。
傳統裝備制造數字化智能化綠色化轉型也是新質生產力的重要組成部分。東方電氣集團持續加大工業互聯網、大數據、人工智能等先進技術應用，完善并形成具有行業先進水平的智慧風電、智慧水電、智慧電廠、智慧鉆機解決方案，提升傳統能源裝備智慧化水平。加快數字化場景、車間和工廠建設，2023年新建設7個數字化車間，核心數字化車間達到80%。“東智同創”工業互聯網平臺入選國家“雙跨”平臺。所屬企業東方汽輪機建成行業首個5G全連接數字化工廠，東方鍋爐、東方宏華、東方重機4個場景入選工信部智能制造優秀場景，東方電機、東方自控被評選為四川省綠色工廠。
完善適應新質生產力發展的創新體系
新質生產力是以科技創新為主的生產力。東方電氣集團積極踐行新型舉國體制，構建“集中力量辦大事”的科技創新資源配置新模式，建立科研經費統籌機制，推動全集團科研經費向戰略性新興產業和未來產業、基礎研究和應用基礎研究、國家重大科技攻關項目和重大工程集中。優化科技創新機構，重組集團公司科技委員會，成立黨組書記擔任主任的科技委員會，下設兩院院士、行業專家和高校教授組成的科技發展咨詢委員會，加強集團黨組對科技創新工作的戰略性、全局性把關，強化資源調配力度和科研出題能力。瞄準江浙滬高端人才聚集和福建海上資源富集等優勢，設立長三角研究院、福建研究院，圍繞光伏、智能制造和海上風電、海水制氫等開展技術研究和裝備研制。與浙江大學、四川大學共建聯合創新研究院，投入專項經費實施校企“雙向揭榜”攻關。牽頭組建國資委先進電力裝備創新聯合體，全力帶動產業鏈創新鏈協同創新，集聚行業近60家單位優勢資源力量，協同推動超40項重點攻關任務。成功組建全國重點實驗室，建強企業技術中心、國家能源大型清潔高效發電設備研發中心，新建國家能源中小功率燃氣輪機產業鏈關鍵技術和裝備研發中心等創新平臺。
通過一系列科技創新體制機制改革，企業創新主體更加協同、創新要素更加集中、創新生態更加開放，科技創新能力持續提高，取得一批科技創新標志性成果。2023年，東方電氣集團研發投入同比增長11.3％，連續6年研發投入強度超過5.5％。
全新一代18兆瓦海上直驅風電機組下線，入選2023央企十大國之重器；我國首臺全國產化F級50兆瓦重型燃氣輪機商業示范機組投入商運，填補了我國自主燃氣輪機應用領域空白；成功實現國產化首臺150兆瓦級大型沖擊式轉輪工程應用，牽頭研制的扎拉水電站500兆瓦沖擊式水電機組轉輪中心體鍛件率先全面通過驗收；成功研制示范快堆工程關鍵設備，“玲龍一號”穩壓器、非能動余熱排出冷卻器等關鍵核島設備完成研制并發貨；全球首次海上風電無淡化海水原位制氫海上中試獲得成功；全球最大化學鏈燃燒兆瓦級中試示范裝置建成等，科技創新碩果累累。
厚植新質生產力培育土壤
新質生產力的培育需要更強活力、更大動力。黨中央、國務院全面部署國企改革深化提升行動以來，東方電氣集團深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展與黨的建設的重要論述，堅決執行黨中央、國務院決策部署，圍繞科技創新、產業控制和安全支撐作用發揮，聚焦企業經營活力激發和推動實現真正按市場化經營，高質量完成國企改革深化提升行動實施方案，確定八大改革專項、40項改革任務、125項改革舉措、248項改革目標。加強改革工作組織體系，設立專門機構，配備改革專員，增強改革力量。制定《東方電氣集團改革深化提升行動工作指引》，建立“1+10”改革推進機制，從制度源頭為改革推進提供了保障。
在加強戰略性新興產業和未來產業發展和強化科技創新能力提升的基礎上，東方電氣集團堅定不移加強中國特色國有企業現代公司治理和市場化經營機制變革，以體制機制創新促進新質生產力的培育。
——加強黨的領導與公司治理的有機統一，修訂“三重一大”決策制度，動態優化權責事項清單和黨組織前置研究把關清單，確保黨委（黨組）“把方向、管大局、保落實”作用充分發揮。
——進一步夯實企業經營主體地位，有序推進授放權管理，全面落實董事會“六項職權”，健全“五機制、一體系”董事會運行機制，建立專職董事與現職領導人員的交流機制，積極引入集團外部專家任職子企業外部董事。
——更大力度實施市場化經營機制改革。推動經理層任期制和契約化管理提質擴面，實現事業部、各級子企業全覆蓋；在深化實施“兩個合同”管理的基礎上，實施管理人員任期制契約化管理，層層壓實各級管理人員經營責任；建立領導人員“能上能下”長效機制，明確建立“年度考核+三年一次起立競聘”的常態化機制，持續開展領導人員末等調整和不勝任退出。
——圍繞人才隊伍建設實施改革創新。制定并實施“人才特區”相關方案，逐步打造東方電氣人才特區品牌特色。動態完善《高層次人才引育圖譜》2.0版。完整構建覆蓋技術、管理、技能三支人才隊伍的三梯次專家人才選拔評價體系；制定《高技能人才與專業技術人才職業發展通道貫通機制實施方案》，加快培養更多適應新技術、新業態、新模式的高素質技術技能人才。
經過一年多的系統推進，東方電氣集團產業布局結構不斷優化，高水平科技創新機制不斷完善，中國特色現代公司治理和市場化經營機制不斷深化，企業經營活力不斷激發，保持了高質量發展態勢，為新質生產力的培育提供了高質量的土壤。
2024年，東方電氣集團將繼續牢牢聚焦科技創新、產業控制和安全支撐作用發揮，將推動新型工業化和發展新質生產力作為改革深化提升行動各項任務的重中之重，著力建設布局結構新、發展方式新、公司治理新、經營機制新的現代新國企和具有核心競爭力的世界一流裝備制造集團，為推動我國能源結構清潔低碳轉型作出更大貢獻。
