“要牢固樹立遵紀守法觀念，吸取身邊事經驗教訓，共同維護參建各方‘親清’合作關系，把項目建設成為廉潔工程。”不久前，在東方電氣木壘100萬千瓦風電項目建設誓師大會暨清廉工程啟動會上，東方電氣集團紀檢監察組主要負責同志作出動員部署。
今年3月，集團紀檢監察組組織開展工程建設領域專項治理，圍繞該領域采購招標、施工管理、合同執行、驗收結算等環節，對2021年以來公司內部基建工程、投資建設和工程總承包項目進行大起底。通過下沉一線、多級聯動等方式組織專項檢查，重點檢查工程項目是否存在明招暗定、提成返點、工程造假、虛增結算、驗收敷衍、吃拿卡要等腐敗和責任、作風問題，推動工程項目廉潔高效建設。
東方電氣創新及海外業務中心大廈項目是集團公司重點工程項目之一，建成后將成為助力企業高質量發展的人才、創新平臺。集團紀檢監察組圍繞項目安全、質量、進度、廉潔風險等多次深入項目現場開展調研監督，相關二級單位紀委和負責項目建設的獨立法人企業黨支部聯合開展監督檢查，形成“三級管控”的監督模式，增強了監督合力。自上而下層層緊盯、密集關注，將壓力傳導到參建各方，使各方適應監督、主動接受監督，始終處在受監督的環境下推進工作。
集團各級紀檢監察機構運用企地協同、紀巡協同、紀審協同“三協同”模式，深化工程建設領域監督執紀。在多個工程項目建設現場醒目位置，公布聯合監督舉報電話和郵箱，內外結合拓寬問題線索來源渠道。督促建立業主方、設計方、施工方、監理方等項目參建各方協同監督機制，通過設置環環相扣的審批流程，建立聯合會審的工作模式，推動參建各方相互制約，合規合法、清正廉潔履約。
在發現和解決現象問題的基礎上，集團紀檢監察組注重從源頭上鏟除腐敗滋生的土壤和條件，督促堵塞管理漏洞。推動修訂《招標管理規定》等制度4項，明確工程項目應公開招標的條件和要求等；推動集團總部成立工程管理室，配備專業人員，專司工程建設項目主管、監管職責。“下一步，我們將根據當前工程建設新商業模式、新業務發展需要，建立健全集團級的工程建設管理制度，切實發揮主管部門作用，構建起1個工程管理室、1套相關規章制度、N個項目業主單位組成的‘1+1+N’的工程建設監管體系。”集團公司經濟運營部有關負責同志說。
廉潔文化建設是防范工程建設領域廉潔風險的有效途徑。集團各級紀檢監察機構履行監督、協助職責，以廉潔文化宣傳月為契機，深入開展廉潔文化建設系列活動，通過以講傳廉、以賽學廉、以案警廉、以行踐廉、以文育廉“五廉”模式，增強黨員干部不想腐的思想自覺。木壘100萬千瓦風電項目，參建各方簽訂廉潔承諾書，公開諾廉。東方電氣創新及海外業務中心項目現場設置工程項目建設“十不準”廉潔展板，打造企業文化展廳，多次開展參建方廉潔共建活動。集團各級紀檢監察機構多次到工程項目現場開展“送教到工地”活動，通過講授廉潔黨課、開展廉潔談話、播放工程項目領域廉潔警示教育片等，教育引導工程項目管理人員、專業人員筑牢拒腐防變思想防線。
截至目前，工程建設項目領域專項監督、專項治理共發現超預算結算、虛增工程量、先施工后簽合同等問題135個，形成問題線索11件。（東方電氣集團紀檢監察組 || 責任編輯 郭興）
