本網(wǎng)訊 3月9日，東方電氣集團(tuán)全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組召開2022年第一次會議，集團(tuán)公司黨組書記、董事長、全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長俞培根主持會議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)徐鵬、宋致遠(yuǎn)、張繼烈出席會議。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在中央全面深化改革委員會第二十四次會議上重要講話精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組第七次會議等有關(guān)會議精神，聽取了二級企業(yè)2021年度改革工作考核結(jié)果的匯報，研究討論了《關(guān)于相對控股子公司企業(yè)治理工作指引（試行）》。
俞培根指出，黨中央、國務(wù)院高度重視國企改革三年行動，對國企改革三年行動寄予很高的目標(biāo)要求和效果預(yù)期，國務(wù)院國資委要求決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動，確保取得經(jīng)得起歷史和實(shí)踐檢驗(yàn)的改革實(shí)效。各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，深入貫徹落實(shí)中央深改委部署要求和國務(wù)院國資委工作要求，做到認(rèn)識統(tǒng)一、上下聯(lián)動、協(xié)同推進(jìn)、全力攻堅(jiān)，確保改革工作取得實(shí)效，以實(shí)際行動迎接黨的二十大勝利召開。
俞培根強(qiáng)調(diào)，2022年是國企改革三年行動的攻堅(jiān)年、收官年，集團(tuán)公司各單位要按照黨中央、國務(wù)院最新決策部署，突出戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞“五個聚焦”，真正解決制約發(fā)展的體制機(jī)制問題；要對照“1532改革工程”提出的“三個突破、兩個提升”抓好收官，確保在5月底前各項(xiàng)重點(diǎn)難點(diǎn)改革任務(wù)取得根本性突破，完成改革三年行動主體任務(wù)；要在高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成改革三年行動各項(xiàng)任務(wù)的同時，突出抓好2022年改革工作計劃中的“六大專項(xiàng)”，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，全面提升改革綜合成效；要及時對改革經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉，形成標(biāo)志性的實(shí)踐成果、制度成果，切實(shí)用改革實(shí)效助力集團(tuán)公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展。
俞培根要求，要重點(diǎn)關(guān)注四個方面工作：一是要深入打造國有企業(yè)公司治理示范標(biāo)桿，建立一套具有東方電氣特色的公司治理體系。二是要加快建設(shè)世界一流企業(yè)，著力抓好“一個文件”“三個行動”，建立完善管理提升的長效機(jī)制，提高價值創(chuàng)造能力和可持續(xù)發(fā)展能力。三是要進(jìn)一步強(qiáng)化契約化管理，嚴(yán)格考核、剛性兌現(xiàn)，真正做到“硬激勵、強(qiáng)約束”；進(jìn)一步優(yōu)化考核方案，實(shí)施差異化考核；擴(kuò)大任期制契約化實(shí)施范圍，做到經(jīng)營單位全覆蓋。四是要補(bǔ)齊科技創(chuàng)新體制、人才引培機(jī)制等方面的短板。
集團(tuán)公司深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員單位及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席會議。
