黨的二十屆三中全會強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)新領(lǐng)域新賽道制度供給，建立未來產(chǎn)業(yè)投入增長機(jī)制，引導(dǎo)新興產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。東方電氣集團(tuán)按照“應(yīng)給盡給”原則，大力支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在加強(qiáng)資源投入、提升創(chuàng)新能力、強(qiáng)化保障與激勵等方面予以政策支持，加快布局九大戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，統(tǒng)籌抓好國內(nèi)國外兩個市場，積極參與優(yōu)化全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈布局。
今天，我們帶來第二期《培育壯大新產(chǎn)業(yè)新賽道》，分享東方風(fēng)電、東方國際、東方光能、東樹新材料在大力發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、推動產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化方面的經(jīng)驗(yàn)成效。
東方風(fēng)電運(yùn)營中心投資管理室主任吳昊
為落實(shí)“雙碳”目標(biāo)任務(wù)，推動風(fēng)電產(chǎn)業(yè)大規(guī)模、高質(zhì)量發(fā)展，我們從發(fā)展目標(biāo)、市場開發(fā)、資源獲取、產(chǎn)業(yè)布局四個維度建立產(chǎn)業(yè)布局和市場分析機(jī)制，系統(tǒng)性梳理前期產(chǎn)業(yè)布局情況，重點(diǎn)分析研究目標(biāo)市場和行業(yè)政策，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有布局、謀劃未來布局。我們還聚焦加強(qiáng)合規(guī)管理、防范經(jīng)營風(fēng)險，重點(diǎn)圍繞制度體系建設(shè)、管理模式創(chuàng)新、全流程風(fēng)險識別等方面，健全新能源項(xiàng)目管理和風(fēng)控體系。依托“小項(xiàng)目學(xué)經(jīng)驗(yàn)，大項(xiàng)目控風(fēng)險”管控模式，進(jìn)一步提升自身風(fēng)險防控能力。
自深化提升行動以來，我們堅(jiān)持抓好功能使命類改革，持續(xù)深化體制機(jī)制類改革，充分挖掘改革潛力和效能，助力新疆木壘100萬千瓦風(fēng)電項(xiàng)目順利開展，為風(fēng)電產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
東方國際非洲事業(yè)部副總經(jīng)理、非洲區(qū)域經(jīng)營中心總經(jīng)理談進(jìn)
為構(gòu)建完善集團(tuán)公司海外區(qū)域經(jīng)營責(zé)任體系，我們實(shí)施了“重心向業(yè)務(wù)一線前移”的屬地化經(jīng)營，進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大國際業(yè)務(wù)，啟動業(yè)務(wù)單元大部制改革，組建歐洲、美洲、非洲、中東等事業(yè)部并最終實(shí)現(xiàn)精簡4個部門。
我們派出精兵強(qiáng)將在重點(diǎn)國別區(qū)域常駐，并以此為基礎(chǔ)設(shè)立區(qū)域經(jīng)營中心，統(tǒng)籌管理區(qū)域內(nèi)國別市場資源，承擔(dān)經(jīng)營考核指標(biāo)任務(wù)。同時，負(fù)責(zé)覆蓋國別的市場開拓、供應(yīng)鏈管理、機(jī)構(gòu)管理與項(xiàng)目履約工作，有效提升國際營銷規(guī)劃能力、國別信息收集與分析及風(fēng)險防控能力。
未來，將逐步啟動中南美洲、東南亞、中東等地經(jīng)營中心的設(shè)立工作，打造國內(nèi)抓總、海外區(qū)域統(tǒng)籌和國別覆蓋的三級國際經(jīng)營體系，有力支撐境外業(yè)績持續(xù)增長。
東方光能產(chǎn)業(yè)發(fā)展部業(yè)務(wù)經(jīng)理陳嬌
東方光能堅(jiān)定不移以發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為己任，通過內(nèi)生式增長和外延式擴(kuò)張改革發(fā)展，努力成為一流光伏綜合智慧能源整體解決方案提供商。
作為奮戰(zhàn)在市場一線的“排頭兵”，我們通過積極協(xié)同內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)光伏組件共享制造，完成TUV、CQC等國際國內(nèi)產(chǎn)品認(rèn)證，創(chuàng)立東方電氣組件自主品牌，推進(jìn)了光伏電站設(shè)施成套與光伏制造有機(jī)結(jié)合。同時，我們還搭建了自主品牌組件的國內(nèi)外銷售渠道，高質(zhì)量完成祿勸、張北、秦皇島等國內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目批量供貨，實(shí)現(xiàn)緬甸項(xiàng)目海外訂單“零”突破。
接下來，將進(jìn)一步深化共享制造模式，積極探索非投資性方式建立自主產(chǎn)能，推進(jìn)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)光伏板塊“領(lǐng)先”發(fā)展。
東樹新材料企業(yè)管理部投資規(guī)劃主管蒲江
東樹新材料作為集團(tuán)公司戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要板塊，錨定“優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、培育產(chǎn)業(yè)高端化、前瞻技術(shù)產(chǎn)業(yè)化”的發(fā)展思路，通過“自主研發(fā)+投資并購”的雙輪驅(qū)動，不斷推動創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展，發(fā)揮資本對產(chǎn)業(yè)的融通促進(jìn)作用。近年來，我們通過投資并購等方式，推動企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸發(fā)展，所屬東方飛源實(shí)現(xiàn)首年投資、首年建成、首年滿產(chǎn)、首年盈利，破解了可回收環(huán)氧樹脂循環(huán)應(yīng)用技術(shù)難題，并在酸酐類樹脂降解和高值化利用方面實(shí)現(xiàn)了應(yīng)用場景的突破。
下一步，將用好用足集團(tuán)公司股權(quán)投資授權(quán)、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)“38條”等支持政策，不斷加強(qiáng)新材料產(chǎn)業(yè)體系戰(zhàn)略性布局。
